Анна Панова
Помогаю владельцам сохранить, структурировать и приумножить активы через бизнес архитектуру и стратегию
Предприниматель. Ученый. Инвестор. Стратег. Ментор масштабных владельцев бизнесов и капитала.
1 трлн. ₽
Общий размер активов портфеля клиентов в 2025 году.
4000
Клиентов за 9 лет.
1500+
Разборов и консультаций предпринимателей.
500+
Часов лекций и выступлений для собственников и инвесторов. Работаю на стыке бизнеса, стратегии и семьи.
3
Масштабных бизнес форума с 500+ участниками.
Анна Панова |Обо мне
Некоторые публичные компании, с которыми я работала
Твёрдый методологический аппарат
Аспирант МГУ кафедры государственного администрирования и стратегирования.
Уникальные управленческие технологии, внедрённые в более чем 2000 компаний в России и мире.
Член Научной школы стратегии МГУ.
3 высших образования: Математик, Программист, Финансист.
C какими запросами ко мне обращаются
Капитал и бизнесы выросли быстрее системы управления
Нужна структура и система, которая выдержит масштаб, сложность и дальнейший рост без личного постоянного присутствия.
Cтруктура перегружена, управленческие решения замедляются
Нужно пересобрать текущую работу ТОП-менеджеров, зоны ответственности и принятия решений.
У меня сильные CEO и топ-команда, но нет единого управленческого ядра всеми компаниями
Активов и компаний стало много
Нужна холдинговая конструкция, которая защищает капитал, упрощает управление и даёт свободу для новых инвестиций.
Хочу отделить владение от операционного управления
И выстроить управляющую компанию как центр стратегии, контроля и распределения капитала.
Нужен совет директоров как инструмент роста
Для сложных решений, независимого взгляда и контроля над ростом.
Планируется M&A сделка
Нужна объективная картина бизнеса: сильные стороны, уязвимости, реальная картина процессов, команды и рисков.
Капитал перешёл в семейную плоскость. Нужно выстроить Family Office
Нужна объективная картина бизнеса: сильные стороны, уязвимости, реальная картина процессов, команды и рисков.
Результаты нашей работы с клиентами
Основатель группы компаний (строительство + сервисное обслуживание + логистика), оборот 850 млн ₽
Собственник в операционке, нет единой финмодели
Было
Выстроили структуру УК, KPI для директоров, систему отчётности
Сделали
Результат
Собственник вышел из операционки, появился контроль, стратегия роста на 3 года. Рост оборота до 1,3 млрд ₽
Владелец строительной компании, выручка 2,2 млрд ₽
Собственник — центр принятия всех решений, рост за счёт личного контроля. Финансы считались постфактум, проекты жили своей жизнью, управленческая команда зависела от владельца.
Было
Выстроили управленческую модель с разделением ролей, внедрили управленческий P&L по проектам, систему KPI для руководителей направлений, регулярные управленческие ритмы и отчётность.
Сделали
Результат
Собственник перестал быть «узким горлышком», бизнес стал управляться через цифры и команду. Появилась прозрачность по маржинальности проектов и база для масштабирования без ручного управления.
Собственник с 18 компаниями в разных сферах: от строительства складов до продажи БАДов. Общий оборот 15,5 млрд ₽
Разрозненные бизнесы, разные управленческие подходы, нет единого центра контроля. Решения принимались интуитивно, собственник физически не успевал держать всё в фокусе.
Было
Сформировали холдинговую структуру, создали управляющую компанию, внедрили владельческий контроль, единые стандарты отчётности и дашборды по всем активам. Настроили стратегическое управление портфелем бизнесов.
Сделали
Результат
Собственник получил целостную картину группы компаний, возможность управлять активами как портфелем, а не «18 отдельными бизнесами». Фокус сместился с тушения пожаров на стратегию и инвестиционные решения.
Владелец активов на 35 млрд ₽ (рестораны, отели, заводы)
Крупные активы, но управление строилось вокруг конкретных людей. Риски зависели от персоналий, стратегия роста была фрагментарной, не было единого контура принятия решений.
Было
Пересобрали модель управления активами, выстроили совет директоров, разделили операционное и стратегическое управление, внедрили систему контроля ключевых показателей и рисков.
Сделали
Результат
Активы стали управляемой системой, снизилась зависимость от отдельных руководителей, появились прозрачные механизмы контроля и долгосрочного развития бизнеса.
Бизнес и операционное управление
Создание системы в бизнесе
Выстраиваем управляемую модель компании, где результат зависит от процессов и ролей, а не от ручного контроля владельца.
Продажи
Организуем системную функцию продаж — от воронки и ролей до управляемых показателей, чтобы выручка росла прогнозируемо, а не рывками.
Масштабирование бизнеса
Выстраиваем модель роста, при которой бизнес увеличивается в объёме без потери управляемости, качества и контроля со стороны собственника.
Переход в новую бизнес модель
Поможем найти новую, актуальную рынку бизнес модель, и сопроводим при переходе.
Стратегическое планирование
Поможем разработать долгосрочную стратегию, которая поможет бизнесу выйти на новые рынки и увеличить прибыль.
Организационная оптимизация
Анализируем вашу структуру и бизнес-процессы, чтобы предложить решения по повышению эффективности и производительности.
Повышение эффективности любых крупных бизнес-структур
Наводим порядок в управлении топ-менеджерами, целях и системе принятия решений, чтобы бизнес работал быстрее и устойчивее.
Группа компаний и холдинг
Внедрение владельческого контроля
Помогаем интегрировать систему владельческого контроля в одну компанию или группу компаний.
Создание холдинговой структуры
Помогает структурировать активы и компании в единую логику владения и управления для прозрачности, безопасности и масштабирования.
Создание управляющей компании
Помогаем организовать УК и выносим ключевые функции управления, финансов и стратегии в отдельный центр, который управляет всеми бизнесами группы.
Создание совета директоров
Помогаем сформировать СД как инструмент стратегического контроля, роста и защиты интересов собственника.
Аудит и оценка бизнеса при M&A
Проводим комплексную оценку компаний перед покупкой, продажей или объединением. На уровне: команд, процессов, финансов.
Семья и капитал
Создание Family Office (управленческая модель)
Выстраиваем управленческую модель для контроля бизнесов, активов и капитала семьи как единой системы.
Создание стратегии семьи
Проводим семейные стратегические сессии для формирования долгосрочного видения семьи, помогаем сформировать принципы управления капиталом и роли членов семьи в бизнесе и управлении.
Подготовка активов к передаче в наследие
Структурируем управление так, чтобы бизнес и капитал сохраняли управляемость при смене поколений.
Сохранение и приумножение капитала
Встраиваем систему принятия инвестиционных и управленческих решений, направленную на долгосрочный рост и защиту капитала.
Оставьте заявку на консультацию
Мы свяжемся с вами в ближайшее время и подробно разберём вашу ситуацию.
© ИП Панова А.С.
ОГРНИП: 315910200318960
ИНН: 910217640381
ОГРНИП: 315910200318960
ИНН: 910217640381
В The Manage мы убеждены, что успех — это результат упорного труда, постоянного обучения и настойчивости. Приведённые примеры не являются типичными и не могут рассматриваться как гарантия результата. Вся представленная информация носит исключительно образовательный характер и не является юридической или финансовой консультацией. Используя данную презентацию, вы берёте на себя полную ответственность за полученные результаты или их отсутствие. Наша команда готова оказывать поддержку, однако вы всегда должны проявлять должную осмотрительность, прежде чем принимать инвестиционные решения или идти на какой-либо риск. Успех — это ваш долг, обязанность и личная ответственность.